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藍圖繪就千般景，行穩(wěn)致遠啟新篇。3月18日上午，按照集團年度工作安排，泰華集團召開2025年度業(yè)務規(guī)劃部署會，集團領(lǐng)導、各公司領(lǐng)導班子及全體員工參會，集團副董事長郭昕主持會議。

會上，集團副董事長郭昕宣讀《2025年度集團高管職責分工及人事任命》，并與各公司負責人簽署2025年目標責任書。集團副總裁韓宗玉、北亞航空常務副總經(jīng)理全鋒、北亞未來副總經(jīng)理邊疆、泰華項目管理公司副總經(jīng)理王洪芳、北亞檢測副總經(jīng)理李陽先后部署2025年工作。

董事長王樹武對各分子公司工作進行點評，對各分子公司工作安排表示肯定，同時結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展實際，圍繞公司目標制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)方向等做了分析研究。

針對2025年工作，如何向新理念、新技術(shù)、新產(chǎn)品聚焦，如何促進高質(zhì)量發(fā)展、提高市場競爭力、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，王樹武提出六點意見。

一是加強組織保障?？茖W優(yōu)化資源配置，精準劃分崗位職能。持續(xù)引進高素質(zhì)專業(yè)人才，優(yōu)化低效團隊；二是完善激勵機制。為努力干事的人提供更大舞臺，讓干事多的人得實惠；三是強化規(guī)范運營。建章立制，讓運營規(guī)范化，流程高效化，助力提高工作質(zhì)量和效率；四是注重風險防控。做好財務管理和預期，保證現(xiàn)金流，為公司發(fā)展提供支撐；五是嚴肅稅制規(guī)劃。做好稅務規(guī)劃，依法合規(guī)經(jīng)營，嚴防各類違法違規(guī)事件發(fā)生；六是抓好開源節(jié)流。做好成本控制，將資金花在刀刃上，用在推動集團發(fā)展上。

王樹武董事長最后強調(diào)，2025年困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，全體員工要同心同行、共赴新程，切實發(fā)揮主觀能動性，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，將目標轉(zhuǎn)化為成果，通過大家共同努力，描繪集團發(fā)展新篇章。

郭昕副董事長表示，集團2025年度業(yè)務規(guī)劃部署會的召開繪制了藍圖，錨定了方向，明確了任務，凝聚了共識與斗志，吹響了集團2025年高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號。全體泰華人將以此次會議為指引，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以行動踐行初心，以實績贏得未來！